IPD AI 能力全景 · OnePage¶
🧩 IPD AI 能力速覽¶
| # | 能力名稱 | 一句話定位 | 入口位置 | 圖示 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | IPD MCP / CLI | AI 與 IPD 系統之間的標準化"橋樑" | 外部 AI 工具（Aily/Claude/Cursor/Trae 等） |  |
| 2 | 計劃表 Copilot | 計劃表草稿內嵌的"智慧副駕" | 計劃表草稿（單行/批次/整表三個入口） |  |
| 3 | AI 助手 | 一級導航裡的"專屬智慧助理" | Meegle左側導航「AI 助手」 |  |
| 4 | WBS 工作項 AI 分析 | 計劃表例項側的"專案分析師" | 工作項例項詳情右上角「AI 分析」入口 |  |
| 5 | AI 節點 | 嵌入工作流的"數字員工" | 流程配置 → AI 節點市場 |  |
| 6 | 計劃表 AI 欄位 | 長在計劃表裡的"智慧單元格" | 計劃表配置 → 新增自定義列 → AI 欄位 |  |
| 7 | 米粒 IMBot | 查詢、分析和輕量操作帶到飛書會話裡 | 在飛書內直接搜尋“米粒”，即可直接開啟聊天 |  |
1️⃣ IPD MCP——用你習慣的 AI 工具直接操作 IPD¶
它是什麼？¶
MCP（Model Context Protocol）是Meegle開放給 AI 的標準化能力介面。簡單理解：它是 AI 與 IPD 系統之間的"通用插頭"，讓你在任何支援 MCP 的 AI 工具裡（Aily、Claude Desktop、Cursor、Trae、Dify 等），都能用自然語言直接操作 IPD 資料。 Meegle MCP Tools 上新：IPD 專案管理新體驗
怎麼連線？（三種方式任選）¶
| 連線方式 | 適合誰 | 配置方法 |
|---|---|---|
| Aily 內建（零配置） | 飛書內辦公使用者 | 在飛書 Aily 中直接新增"Meegle MCP"工具，身份自動打通 |
| OAuth 授權 | Claude/ChatGPT/Dify 使用者 | 在 AI 工具的 MCP/外掛設定中新增Meegle MCP，跳轉飛書授權頁點選同意即可 |
| Header / API Key | Trae/Cursor/VSCode 等開發者 | 生成個人 Token，在 MCP 配置中選擇 HTTP Header/Stdio 方式填入 |
能做什麼？¶
- 計劃表管理：查詢/新增/修改/刪除/釋出/重置計劃表草稿行，支援多層級批次新增、跨專案復刻
- 交付物管理：批次查詢交付物來源工作項、WBS 根工作項
- 評審管理：批次查詢/更新評審結論與評審意見，評審前核查交付物就緒狀態
- 資源庫管理：查詢資源庫配置、建立資源例項
典型使用示例¶
| 場景 | Prompt 示例 |
|---|---|
| 批次改排期 | "在'飛速運動版'專案計劃表草稿裡，把'市場需求分析'節點下所有未完成的任務結束時間延後 3 個工作日，並同步子級。" |
| 批次拆解子項 | "在'飛速目標專案'計劃表草稿的'專案團隊組建'節點下，按層級編號新增以下子項（不要帶編號）： 1 團隊成員確定 1.1 核心崗位到崗確認 1.2 外協資源到位 1.3 團隊 Kickoff 組織" |
| 跨專案復刻排期 | "參考 @菲速S3-2027 專案計劃階段的排期，為當前專案的計劃階段制定排期，啟動時間是 2027-08-01。" |
| 評審交付物盤點 | "查一下 A2 車型專案中所有交付物的就緒狀態，列出已提交和未提交的，標註負責人。" |
💡 使用小貼士¶
- MCP 工具嚴格遵循你的個人許可權，看不到的專案、改不了的欄位，AI 也動不了
- 複雜批次操作建議先讓 AI 列出執行計劃再確認，避免誤操作
- 團隊 Prompt 可以沉澱到文件/群公告，互相複用
- 開放 MCP 協議不強綁單一互動介面，客戶可接到自家內部智慧體、IDE 助手
2️⃣ 計劃表 Copilot——在計劃表內直接對話編排¶
它是什麼？¶
計劃表 Copilot（也叫"智慧編排"）是直接嵌在計劃表草稿編輯頁裡的對話式編輯能力。你不用跳轉到別處，在編排計劃時隨時開啟對話方塊，用一句話就能完成排期調整、負責人變更、子項拆解、附件匯入等動作。 Meegle計劃表 AI 上新：一句話搞定 IPD 計劃編排
在哪裡？（三個入口覆蓋不同場景）¶
計劃表編輯頁
| 入口 | 怎麼開啟 | 適合場景 |
|---|---|---|
| 整表入口 | 計劃表篩選欄旁的「智慧編排」按鈕 |
整表複雜篩選 + 批次操作、參考歷史專案場景（如"@某人負責的進行中任務"） |
| 單行入口 | 滑鼠 hover 到某一行，點選行尾「智慧編排」圖示 |
精準調整某一行/該節點下的子項 |
| 批次入口 | Shift 勾選多行後，在批次操作欄點選「智慧編排」 |
對選中行批次調整（比如整個階段延期） |
能做什麼？¶
- 改排期、負責人、估分、實際工時
- 拆解子項：新增子任務、資源節點、子工作項，支援多層級
- 附件匯入子級（即將支援）：上傳 Excel/表格/會議紀要，按層級批次建立行
- 遵循約束：遵守父子約束、修改許可權、鎖定規則；超父節點約束時自動按最大邊界調整並提示
- 參考歷史專案：透過 @ 指定參考專案，複用其排期/拆解模式
使用步驟（5 步法）¶
- 進入計劃表草稿：開啟專案 → 進入計劃表 → 切換到草稿態
- 選擇入口：根據操作範圍，選擇單行/批次/整表入口
- 輸入指令：在右側對話方塊用自然語言描述要做什麼（對話方塊內預置了示例 Prompt 可直接點選）
- 檢視預覽：AI 生成更新策略後，會在計劃表上高亮預覽變更內容
- 確認寫入：確認無誤後點選「確認」，結果直接寫入草稿；不對可「撤銷」
典型使用示例¶
| 場景 | 使用者指令示例 |
|---|---|
| 因個人請假，對事項排期進行調整 | 計劃階段@張思琪負責的進行中的任務結束時間延期 5 個工作日 |
| 人員負載過高或變動，批次轉交任務調整排期 | @張思琪負責的進行中的任務轉交給@陳俊彥，並延期 5 工作日 |
| 會議討論後，根據結論批次新增子任務並設定負責人和排期 | 在 "市場需求分析與產品定位" 節點下新增子任務，工期都是 2 天：市場調研目標：負責人 宋雨晨 ，截止時間 4-5市場調研資料收集：負責人 張一諾 ，截止時間 4-6市場調研資料分析：負責人 宋雨晨，截止時間 4-7 |
| 按層級結構批次建立子工作項 | 在“子系統概念方案對齊”節點下，基於「專案活動」建立如下子工作項，並制定合理的排期1.1各子系統概念方案輸入收集1.1.1三電概念方案收集1.1.2造型概念方案收集1.2整車級目標分解與向下對齊1.2.1整車效能目標分解1.2.2整車成本目標分解 |
| 參考已有專案，快速復刻子項結構 | 參考@【demo】菲速 S3 - 2027 國內改款 EV 車型計劃階段的所有子級，在當前專案對應節點下建立子級 |
| 參考專案片段，同時制定排期和負責人 | 參考「TR1 技術概念評審」子級的排期和負責人分配，對「TR2 技術需求評審」任務的子級進行排期制定和負責人分配 |
💡 使用小貼士¶
- 改排期時如果超過父節點最大邊界，AI 會自動按父級約束截斷並提示
- 完成/已鎖定的行不會被修改，符合現有許可權規則
- 簡單明確的改排期/改負責人優先用 Copilot（速度快、有預覽）；複雜跨專案參考類場景可以用 AI 助手
- 拆解子項支援子任務、資源節點、子工作項，可以混用
- 預置滾動副標題會提示當前支援的能力，不確定時可以先看示例
3️⃣ 官方 AI 助手——一個入口搞定所有事¶
它是什麼？¶
AI 助手是Meegle一級導航裡的統一智慧入口，相當於你在Meegle裡的"專屬智慧助理"。它聚合了所有一方 AI 能力 + 官方預置 Skill + 個性化模板，開箱即用。
在哪裡開啟？¶
Meegle左側導航欄 → 點選「AI」圖示（頂部導航欄附近）即可進入。首次進入展示歡迎頁，後續進入保留上次會話。
能做什麼？¶
| 場景型別 | 能做什麼 | 典型問題/指令 |
|---|---|---|
| 資訊查詢 | 查進度、查任務、查交付物、查人員、查功能用法 | "今年我提的需求各自進度怎麼樣？" "@某專案 的研發子任務都完成了嗎？" |
| 資料分析 | 生成周報、覆盤報告、風險分析、人力分析 | "總結 @某專案 本週進展，生成周報含風險與下一步計劃" |
| 系統操作 | 建立需求、流轉節點、拆分任務、複製計劃表、匯入計劃表 | "幫我在 A 空間建立一個 XX 需求並流轉到評審節點" "把 @源專案 '團隊組建'節點的子結構複製到 @目標專案" |
| 產品諮詢 | 解答Meegle使用問題 | "人員排期中估分的計算邏輯是什麼？" |
IPD 專屬預置 Skill（開箱即用）¶
| Skill 名稱 | 能做什麼 |
|---|---|
| 計劃表複製 | 基於已有專案實踐快速複製子項拆解、排期、負責人到目標專案 |
| 計劃表匯入 | 上傳 Excel，智慧解析後匯入到計劃表草稿 |
| WBS 工作項分析 | 對專案/節點做進展總結、風險分析、關鍵路徑識別 |
| 評審總結 | 自動彙總評審結論、意見、問題清單生成評審總結報告 |
💡 使用小貼士¶
- AI 助手嚴格遵循你的個人許可權，訪問飛書文件/群聊前會請求授權
- 複雜分析建議先讓 AI 列分析框架再展開，避免跑偏
- 團隊常用的 Prompt 可以儲存為個性化模板，下次直接複用
- 支援上傳本地檔案，讓 AI 基於檔案內容分析或操作
- IPD 專屬 Skill 在不斷上新，可以在 AI 助手的"技能市場"檢視最新能力
4️⃣ WBS 工作項 AI 分析——計劃表裡的專案分析師¶
它是什麼？¶
WBS 工作項 AI 分析是嵌在工作項例項（檢視態）裡的分析入口，專門回答"這個專案現在怎麼樣"類問題。與 AI 助手的全域性能力不同，它緊貼單個專案分析場景，聚焦專案進展、延期風險、關鍵路徑、工時負載、交付物盤點等 WBS 專屬分析。
在哪裡開啟？¶
開啟專案詳情，點選右上角「AI 分析」按鈕即可開啟對話方塊。
能分析什麼？¶
| 分析維度 | 能回答什麼問題 |
|---|---|
| 專案進展總結 | 當前整體完成率？哪些節點已完成/進行中/未開始？ |
| 延期風險分析 | 哪些任務延期了？延期多久？關鍵卡點在哪？誰負責？ |
| 關鍵路徑識別 | 專案關鍵路徑是哪條？哪些節點影響最終交付？ |
| 工時/負載分析 | 各成員工作量分佈如何？是否有過載/閒置？ |
| 交付物盤點 | 各節點交付物完成情況？哪些未提交？誰負責？ |
| 問題/缺陷關聯 | 關聯的缺陷、問題有哪些？阻塞項是什麼？ |
| 週報/覆盤素材 | 一鍵生成本週進展總結、階段覆盤內容 |
典型使用示例¶
"分析當前專案的整體進展，標出延期任務和關鍵卡點。" "計劃階段有哪些風險？按風險等級排序並給出應對建議。" "總結這個專案本週的進展，包含：整體狀態、核心進展、風險阻塞、下週計劃。" "看一下各成員的工時分佈，有沒有過載的情況？" "列出所有未提交的交付物，標註負責人和節點歸屬。" "這個專案的關鍵路徑是什麼？哪些節點延期會直接影響最終上線？"
5️⃣ AI 節點——把"AI 做事"嵌進流程裡¶
它是什麼？¶
AI 節點是Meegle流程中可以自動執行 AI 任務的節點，相當於嵌入工作流的"數字員工"。當工作流轉到 AI 節點時，AI 會自動執行預設任務（比如生成文件、質檢 PRD、提取 PDF 文字），無需人工點選，實現"AI 預生成 + 人工複核"的流轉新正規化。
在哪裡配置？¶
- 管理員預設：空間配置 → 工作項配置 → 流程管理 → 在節點流中新增 AI 節點（所有專案自動生效）
- 專案成員自選：在任務執行過程中，直接從 AI 節點市場選用並新增到當前流程
- 開發者自建：飛書開放平臺開發者後臺 → 建立 AI 節點應用 → 釋出到 AI 節點市場
典型使用場景¶
| 角色 | 場景 | 圖示 |
|---|---|---|
| 交付物內容質檢 | 在交付物流程中新增「交付物 AI 質檢」節點。該節點自動讀取工作項中的質檢指令，並獲取交付物連結對應的飛書雲文件內容，依據預設質檢規則，輸出結構化的 AI 質檢意見與結論 |  |
💡 使用小貼士¶
- AI 節點執行完後通常會進入人工複核環節，不是完全替代人，而是把標準化的"初稿/初篩"工作自動化
- 官方節點不夠用時，可以在開發者後臺自建 AI 節點（接入內部知識庫、審計工具、第三方模型等）
- 支援把企業自建的 AI 能力（如內部智慧客服、專屬稽核模型）封裝成節點接入
6️⃣ 計劃表 AI 欄位——讓單元格自己"會思考"¶
它是什麼？¶
計劃表 AI 欄位是可以直接加在計劃表列上的智慧列。你在配置計劃表時新增一列 AI 欄位，指定"看哪些資料、按什麼規則分析"，AI 就會自動為每一行計算結果（比如風險等級、任務摘要、健康度評分、自動分類）。
在哪裡配置？¶
進入計劃表配置態 → 點選「新增自定義列」→ 選擇「本空間聚合欄位」→ 選擇包含工作項 AI 欄位的聚合欄位。
能做什麼？¶
| 能力 | 舉例 |
|---|---|
| 內容生成 | 根據任務標題+描述自動生成任務摘要、驗收標準初稿 |
| 資訊提取 | 從長文字評論/會議紀要中提取關鍵資訊、責任人、時間節點 |
| 分類打標 | 自動判斷任務型別、優先順序、業務板塊、風險等級 |
| 風險評估 | 根據進度、延期、依賴、負責人負載等綜合計算紅/黃/綠健康度 |
| 質檢校驗 | 檢查需求描述是否完整（是否包含條件/輸入/輸出）、5W1H 是否齊全 |
典型使用場景¶
| 場景 | 描述 |
|---|---|
| AI 名稱翻譯 | 跨區域、跨國團隊是 IPD 專案的常態，任務名多為中文。該欄位自動生成標準英文/日文等譯名，降低海外成員與外部供應商的理解門檻，減少溝通歧義。 |
| AI 進展摘要 | 面對內容持續增加的進展描述，管理者難以快速獲取關鍵進展。自動提煉的關鍵進展讓專案管理者一眼掌握狀態，顯著提升資訊同步效率。 |
| AI 識別風險 | 結合排期與進展自動標註風險等級及到期情況，幫助團隊在節點惡化前預警，支撐及時干預與資源調配，防止風險向下遊傳導。 |
| AI 延期歸因 | 延期往往由依賴阻塞、資源不足、技術難點等多因素交織造成。自動歸類延期原因為覆盤和流程最佳化提供結構化依據，推動針對性消除瓶頸，而非反覆救火。 |
| AI 領域類別 | 市場、硬體、供應鏈、專案管理等多專業域並行協同，是研發專案的典型特徵。該欄位自動歸類任務所屬領域，便於按職能聚合檢視、分派對口負責人，提升跨職能協調與責任劃分效率。 |
| AI 複雜度評估 | 任務難度差異直接影響排期與人力投入。自動評估的複雜度等級 (如 "超複雜") 可輔助估分、排期與關鍵路徑識別，支撐更合理的資源預算與優先順序決策。 |
7️⃣ 米粒 IMBot -- 查詢、分析和輕量操作帶到飛書會話裡¶
它是什麼？¶
米粒 Mily 是Meegle推出的 AI 小助理。 你可以在飛書裡與米粒對話，用自然語言完成專案查詢、進展分析、群聊資訊整理和需求資訊更新，減少開啟頁面、查欄位、複製資訊和手動更新的重複操作。 Meegle AI 小助手“米粒”來啦 ｜ 產品面對面 #16
在哪裡開啟？¶
在飛書內直接🔍搜尋“米粒”，即可直接開啟聊天～也可以點選此處
典型使用場景¶
| 場景 | Prompt 示例 | 圖示 |
|---|---|---|
| 專案資訊查詢、分析 | 讀取{專案連結}計劃表、操作記錄、關聯資料等，生成本週專案週報 |  |
| 計劃表輕量編輯 | 把{專案連結}計劃表中我本週要做的事項排期統一往後延2天 |  |