Meegle幫助中心¶
一、產品介紹¶
Meegle是面向複雜場景的專業專案管理平臺，透過打造標準化的流程，加速專案上線，管控專案風險，現在已經能很好地滿足軟體研發、遊戲開發、汽車製造、硬體研發、銷售管理、工單管理、內容運營等多種不同場景專案管理訴求。
Meegle於 2018 年在抖音團隊內部立項，當時抖音團隊在面對外部的業務挑戰外，內部的專案管理也面臨大量挑戰。
多角色的協同困難 起初，抖音團隊沒有統一的專案管理工具，比如產品、設計、研發、測試等，每個角色都用不同的工具。專案成員總是要靠 大量的會議和點對點的溝通 來拉齊資訊。
複雜流程缺乏工具沉澱 抖音的專案研發擁有非常縝密的流程，但這些流程在過去缺乏體系化的沉澱。往往只能透過文件、表格， 沒有一個工具能承載。
大量新人入職，上手困難 抖音團隊開始時經歷了幾百人到幾千人的擴張，每一個入職的新人，都需要學習剛剛展示的那些流程。假如沒有一個系統承載這些流程， 新人的學習成本高，拖慢了組織的效率。
隨著專案和團隊日趨複雜，大量的成員卻需要花費時間在專案溝通和資訊同步以及熟悉流程上，這也意味著當組織不斷成長，效率是在瘋狂下降的。所以需要一個平臺，能夠沉澱出專案的 SOP，快速拉齊共識。 基於這一理念，Meegle打造了靈活且強大的視覺化工作流引擎，透過流程沉澱團隊 SOP，助力業務提效、創新。
Meegle和市面上常見專案管理最大的不同： 支援抽象不同專案流程 任何複雜的專案，都能抽象為標準的節點流。協作的 SOP 就能用工具去沉澱和呈現，員工自然就會遵循設定好的流程協作，資訊直接透過流程同步，大大減少了大型專案裡的溝通工作。
透過“人、事、流”的深度融合，幫助團隊構建一套可複用、可度量的標準流程，從而實現以下三個維度的全流程管理閉環：
配置業務專案流程 將企業內部真實業務流程抽象成“節點流”，系統呈現任務間串並行邏輯。沉澱組織級流程資產，實現專案管理方式標準化。
多團隊角色協作執行 給每個節點指定具體人或跨部門角色，不同團隊在同一條流程中協同作戰，職責清晰、交付明確。
掌控專案全域性 透過人員排期、樹形檢視、泳道圖實時檢視全域性情況，同步生成資料圖表，為決策提供依據。
二、核心概念：快速讀懂Meegle¶
歡迎使用Meegle！為了幫助您更高效地管理工作，請先了解以下核心概念。
瞭解Meegle如何組織工作->
Meegle的核心，是將業務流程標準化、線上化，並透過系統驅動自動化流轉，讓協作變得清晰、高效、可追溯。下面以一個典型的跨部門專案為例，介紹Meegle的工作方式。
三、快速開始：開啟高效協作之旅¶
無論你是初入團隊的協作成員，還是統籌全域性的管理者，本指南都將幫助你快速掌握核心功能，建立標準化的專案工作流。
🧑💻 我是專案成員¶
適合所有參與專案協作的成員，幫助你快速融入團隊工作流，高效完成任務。 檢視我的任務：學習使用“我的”，集中管理所有與你相關的任務。 跟進專案進度：透過專案檢視，瞭解任務的上下游進展。 參與專案協同：在工作項中透過評論和 @ 功能，與團隊成員有效溝通。 隨時隨地辦公：使用飛書 App，在移動端處理專案任務和訊息。
👨💼 我是專案經理或負責人¶
適合需要規劃專案、分配任務、跟蹤進度的管理者，助你運籌帷幄。
- 從 0 到 1 規劃專案：學習如何建立一個新專案，定義目標與範圍。
- 掌握多種檢視：用看板管理日常站會，用甘特圖規劃排期，用燃盡圖跟蹤迭代。
- 協調團隊資源：透過人員排期，洞察成員工作負荷，合理分配任務。
- 度量與分析：建立儀表盤，自定義關鍵圖表，洞察專案健康度。
👩🔧 我是管理員¶
適合需要為團隊配置流程、自定義專案空間的系統負責人。
- 建立並配置空間：從零開始搭建一個空間，匹配你的業務場景。
- 自定義業務流程：配置工作項型別、欄位和流程，滿足獨特管理場景。
- 搭建輕應用：透過拖拽元件，深度定製團隊的協作頁面。
- 設定自動化規則：讓重複性工作自動完成，提升團隊效率。
- 精細化許可權管理：配置不同角色的操作許可權，保障資料安全。 檢視新手管理員指引 >
🧑💼 我是企業管理員¶
適合需要管理企業級配置和成員席位的負責人。
- 管理成員與席位：控制可使用Meegle的成員，並管理席位分配。
- 配置企業日曆：統一設定企業內的工作日與節假日規則。
- 啟用企業互聯：讓不同企業的成員在同一空間內無縫協作。 檢視企業管理員指引 >
四、核心能力：構建你的專案管理系統¶
Meegle提供了一系列強大的能力模組，助你構建一體化的專案管理系統。你可以根據團隊需求，靈活組合使用。
以下為您彙總了全版本的功能點，請根據您的實際需求和當前版本參考使用。
| 能力模組 | 核心價值 | 高頻使用功能 |
|---|---|---|
| 工作項與空間 | 定義和組織你的業務物件與工作流程的基本單元。 |
：學習如何建立、歸檔空間，或使用空間模板。 ：學習如何建立需求、任務、缺陷等不同型別的工作項。 ：構建工作的關聯關係，實現上下文聯絡與父子分解。 |
| 工作流 | 有序拆解複雜業務流程，透過節點流清晰展示，同時支援設定節點的流轉條件，明晰專案成員協作鏈路。   |
使用節點流，將複雜的協作流程拆解為有序、視覺化的階段。 為每個節點設定准入條件和流轉規則，確保流程自動化運轉。 為不同節點配置負責人、交付物和截止時間，明確權責。 點選任一節點，即可檢視其上下文資訊，快速瞭解進展。 >>> |
| 輕應用 | 自定義頁面搭建，深度定製你的業務協作平臺。 |
透過多頁籤和自定義導航，將多個相關頁面組織成一個獨立的 。 使用豐富的 和靈活的佈局，拖拽搭建自定義頁面。 將不同的 ，打造一體化的資訊檢視。 深度適配團隊獨特的業務場景，打造專屬解決方案。 參考案例： |
| AI 能力 | 用智慧釋放團隊生產力。 |
使用 ，自動提取和處理其他欄位的值，減少手動錄入。 進行 ，告別手動核對表格，一句話看清團隊資源。 自動生成 ，告別繁瑣的手動資訊蒐集和整理。 更多 AI 功能： |
| 多種檢視 | 從不同維度、以不同形式檢視和組織你的資料。 |
使用 ，快速進行批次編輯、篩選和排序。 切換到 ，透過拖拽卡片直觀地更新任務狀態。 利用 ，沿時間軸規劃專案排期、設定任務依賴。 透過 ，清晰地檢視和管理史詩、任務、子任務等多層級關係。 在 中，跨多個專案和團隊彙總資料，進行全域性掌控。 |
| 人員排期 | 科學評估與調配團隊資源。 |
使用 甘特圖，直觀檢視每位成員在多專案中的工時分佈。 快速識別資源瓶頸和空閒人力，為任務分配提供資料依據。 動態調整成員的工作安排，確保專案資源投入的合理性。 |
| 自動化 | 將重複性工作自動化，驅動流程高效流轉。 |
：提供開放靈活的規則指令，使用「觸發場景+篩選條件 + 執行動作」的配置方式，實現節點流轉、操作通知、欄位值修改等場景的個性化操作。 ：設定週期性機器人，自動建立週報任務或檢查資料。 ：設定單個事項的臨期/到期/超期提醒，監控專案延期風險。 ：自動同步關聯工作項之間的資料，消除人工維護的誤差，節省重複填寫的時間。 ：自動建立例項，減少重複性操作。 ：透過 Webhook 實現與第三方系統的整合與聯動。 更多自動化案例>>> |
| 度量與分析 | 洞察專案資料，度量團隊效能，支援科學決策。 |
：學習如何從 0 到 1 建立一個專案儀表盤。 使用多種 ，透過多維篩選和分組，深度洞察業務資料。 ：透過計算欄位，自定義度量指標與維度，聚合展示最關鍵的專案指標。 ：在移動端隨時檢視圖表，實時掌握專案健康度。 更多度量案例>>> |
| 泳道圖 | 在標準產品中將 IPD 的管理思想具象，複雜專案進展、關鍵里程碑一目瞭然。 |
專案管理者：如 PDT，需要管理專案的整體進度，且能層層下鑽檢視專案細節（概覽 - 計劃表 - 節點 - 任務）。 專案關注者：如 IPMT，關注專案的整體進度，對專案細節的管控訴求較低。 業務領域管理者：如採購部門主管、財務部門 POC，關注本領域的進度，以及本領域的進度是否滿足專案整體進度的要求。 檢視泳道圖>>> |
| WBS 拆解 | 對於多層級專案拆分，節點無法承載更復雜資訊，因此支援透過”節點子流程“作為二級專案繼續拆分工作流。 |
：在硬體或長週期交付物專案管理中，WBS 拆解是專案管理中的關鍵步驟。可以採用靈活的流程巢狀，針對那些需要深入多層級拆解的活動，將關鍵節點轉化為“子流程”，這些子流程能夠作為二級專案繼續細化工作流，確保每一步都達到足夠的詳細度和可管理性。 ：在 WBS 流程中，父級流程（例如專案）和子級流程（例如評審），可以實現作為存在父子關係的兩個例項，配置跨層級的角色聯動、欄位使用。 |
| 計劃表 | 支援不同角色同時線上編輯計劃拆解，隨時檢視專案進度與資源偏差。  |
：計劃表可用完整展示WBS流程中各工作項的相關資訊和層級關係。將複雜的整合產品開發專案分解為更小、更具體、更易於管理的任務和工作包進行計劃管理。 ：除了按照子流程拆解外，計劃表還支援直接拆解子工作項，既可展示於計劃表，也可呈現於節點表單。滿足複雜專案計劃的細化需求，實現靈活的多層拆解。 |
| 計劃表排期 | 透過計劃表自動排期、甘特圖及基線快照管理，實現專案進度從規劃、視覺化追蹤到偏差控制的全鏈路精準治理。 |
：在計劃表內實現多事項的自動排期和父子排期校驗（僅計劃表支援自動排期功能），減少因關鍵節點排期變更導致的修改全部節點排期的成本。 ：支援在現有層級基於排期資料繪製甘特圖，提升進展跟蹤、工期和關鍵路徑檢視能力。 ：支援在一些關鍵時間（里程碑）上所建立的專案進度資料快照，作為後續衡量和比較的固定參考點，透過對比當前計劃與基線計劃之間的差異，我們可以隨時發現進度偏差，從而可以及早地進行干預、控制和改善。 |
| 評審管理 | 全面的評審管理能力，提高決策效率及質量。 |
：是IPD流程中重要的業務管理場景，評審結論有助於管理者從不同的角度對產品進行評審，可評估產品是否具有商業價值，是否值得投資；決策評審的結果將決定產品是否可以進入新產品開發流程的下一階段；評審管理是 IPD流程中至關重要的環節。 |
| 外掛市場 | 展示官方和第三方開發的整合應用。 |
外掛市場提供了豐富的外掛，無論是程式碼平臺聯動，還是變更管理，外掛都能幫你實現。 豐富的外掛生態將滿足你的個性化需求，釋放團隊無限的協作潛能。 部分官方外掛： 更多->>請在外掛市場檢視 |
| 整合與開放平臺 | 連線飛書生態與外部系統，打破資訊孤島。 |
：開發者可以根據業務場景建立外掛來滿足業務需求；企業可以透過外掛功能為組織定製專屬外掛，從而使Meegle與企業正在使用的各類軟體、工具、平臺等實現更緊密的聯動。 ：可實現資料的獲取與操作（與Meegle頁面的大部分操作等效）。藉助這一能力，開發者能夠依據自身使用場景，豐富和最佳化業務流程，增強自身業務與現有工具之間的協同效應。 ：可以直接使用Meegle MCP Server 的服務連結，將其整合到其他 AI 平臺。結合 AI 能力，您可以實現多種實用場景，例如根據使用者反饋快速建立工單、分析對話上下文，驅動節點流轉。 |
五、解決方案：為不同場景提供定製化解決方案¶
Meegle｜整車研發解決方案，驅動未來智造¶
Meegle整車研發解決方案，備受比亞迪、理想、阿維塔、Momenta、元戎、卓馭等行業標杆企業青睞，助力汽車製造企業解決市場創新、變革速度、質量標準與全域性統合四大管理難題，實現研發週期視覺化、上下游高效協同、嚴苛質量合規與資訊全鏈路整合。
Meegle｜智慧輔助駕駛專案管理解決方案¶
Meegle為智慧輔助駕駛鑄就三重護城河，全鏈路追溯，合規強支撐，研發更高效。
Meegle｜軟體研發全流程提效產品交付快人一步¶
孵化自抖音軟體研發專案管理最佳實踐，可實現軟體研發全生命週期閉環和全流程提效，讓專案交付快人一步。用Meegle，輕鬆搞定軟體研發管理。
Meegle｜ IPD 產品解決方案：讓 IPD 更簡單，讓智造更高效¶
Meegle行業專版擁有強大的 IPD 流程配置能力，靈活適配業務變化，推動“做正確的事”；業務、成本、資源全面數字化，IPD 流程協同更高效，推動“正確地做事”。
Meegle｜遊戲行業，打破遊戲產研中的「戰爭迷霧」¶
Meegle獨有的節點流模式，完美適配遊戲行業的專案管理落地的各種需求；並透過檢視、投票、自動化等一系列功能模組的設定，一一擊破遊戲行業的專案管理痛點。
Meegle｜ 智慧硬體製造，聚焦商業目標，以使用者視角交付產品¶
智慧硬體產品往往涉及前沿的AI技術，業務和結構非常複雜，人員角色和數量非常多。Meegle可以助力新產品的全生命週期管理，做到對齊目標，減少成本，提升效率。
Meegle｜消費品，數字化助力企業縮短生產週期，快速應對市場變化¶
透過數字化專案管理，將新品研發、設計、生產和渠道協同集中在一處統一管理。企業能夠實時掌握進度、快速解決協作瓶頸，從而縮短生產週期、加速新品上市，更高效應對快速變化的消費品市場。
更多解決方案¶
更多客戶案例¶
六、瞭解更多：學習資源與產品動態¶
在這裡，你可以找到更多學習資源、產品動態和尋求幫助的渠道。
🎓 學習資源¶
🪄 產品動態¶
- 瞭解不同版本的功能權益
- 檢視最新的功能更新：
🪲 常見問題排查¶
開發者與生態¶
利用Meegle的開放能力，將它與你的工具鏈無縫整合，打造更強大的解決方案。 前往開發者中心 >
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